法定雇用率2.7%に、
まだ届いていませんか？

インタビューの要点

三建設備工業株式会社

建築設備｜経営戦略室 採用・ブランディンググループ 次長 織戸 善子 様

競技自体を業務にするという話を聞いて「なるほど、それはいいかもしれない」と思いました。

きっかけ

法定雇用率をどう達成するかが社内の議題に。社員の約6割が建設現場で働き、任せる業務に悩んでいた。届いたDMを見て、2019年夏にセミナーへ参加。

決め手

競技を業務とする働き方なら、雇用率の達成と、社員の選手を応援することによる広報の両方にプラスになると判断。

選ぶときに見ること

結果よりも、目標に向かって前向きに取り組む姿勢。アスリートであると同時に社員であるという自覚。

不安と工夫

聴覚に障害のある社員は初めてだったが、チャットや会話支援アプリで問題なくやりとりできた。遠征の長距離運転は避け、前泊・後泊を会社の経費で。

いま

4人を雇用。パリパラリンピックの金メダルをきっかけに、会場へ応援に行く社員が増えた。若手研修では選手が講演している。

インタビューの要点

APRESIA Systems株式会社

ネットワーク機器｜HR本部 総務部 担当部長 木村 行紀 様

これなら弊社が懸念していたこともクリアできるのではないかと思いました。

きっかけ

3年間、法定雇用率を満たせなかった。採用しても活躍できず辞めてしまう事態は避けたかった。「障がい者雇用」で検索してサイトを見つけ、説明会へ。

決め手

競技に専念する働き方なら、職場の環境や設備を整えなくても、早く迎え入れられる。

選んだ基準

求人に9名の応募。競技の実績と選手生命の長さ、自社の拠点の近くに住んでいるか。

続ける工夫

社内ポータルで大会の日時や配信を案内。年2回の社内報告会と、若手社員とのランチ会で交流。

いま

2019年から2人を雇用。会場に応援に行く社員が少しずつ増えている。

インタビューの要点

日神不動産株式会社

不動産｜総務部 人事課長 岡田 志帆 様

社員みんなが同じ方向を向く、そんな一体感が生まれた。

きっかけ

法定雇用率の引き上げで「少なくとも1人は雇用しよう」となった。上司がインターネットで知り、問い合わせ。

決め手

初めての採用なので、選手の負担も少ない競技に専念する働き方に。面談で「頑張っている若いアスリートを応援したい」と思えた。

不安と工夫

手話を使う選手とは、チャットやアプリでスムーズにやりとり。社内行事には手話通訳者を手配。

続ける工夫

大会の告知と社内報での活動報告。年2回の社内行事で、選手と社員が交流。

いま

スポーツに関心のなかった社員にも「応援したい」気持ちが広がり、役員からも「雇用して良かった」という声。